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2019-09-18 05:58 阅读:705次

 提高建设工程项目经济管理的质量,首选需要降低系统性风险的发生概率。建设工程项目造价概算工作属于约束系统性风险发生的重要环节,所以应根据目前在造价概算中所存在的不足强化事前控制。笔者建议,需要通过调整技术组织结构来强化事前控制,即将造价概算与现场勘察、工程设计等形成纵向关联,将这些专业技术人员组成事前控制团队。由于在本文中存在委托代理关系,所以造价概算工作所在的顾问公司,则应在合约的基础上参与到前期现场勘察和工程设计审核中来,为了解决信息不对称所带来的影响,针对建设工程项目前期的可行性分析可引入第三方专家团队来进行全程督导。

 

 在所有的产业领域中,成本都是非常重要的考虑内容,只有在保证质量等方面的基础上,尽可能降低成本,最终的收益才会更有成效。在工业领域中,工业生产的成本同样也是非常重要的思考问题,成本的高低与工业生产发展的经济效益有着密切的关系。在既往工业控制领域中,需要耗费大量的人力和物力,不管是人力资源还是大量设备的维护都需要消耗资金,也因此所需要的总体成本就会增加。随着电子技术的发展,在工业控制领域中引用电子技术可以真正实现工业自动化控制,从人力上来说大大降低了成本的开销;同时,现代化电子技术的应用也可以对生产设备的运行进行实时的监测,一旦出现安全隐患,可以及时进行报警,从而降低了设备维修等方面所需的成本;并且,电子技术在工业控制领域中的运用可以有效地对控制流程进行优化,进一步降低了生产耗费的成本[3]。在应用电子技术的时候,将现代化计算机网络通讯等先进的技术投入到工业生产中,使工业生产的过程达到最佳的状态,促进我国工业生产的进一步发展。

 

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